Thorsten Kornblum’s Post

Rat fordert finanzielle Unterstützung für das Städtische Klinikum Braunschweig Land Niedersachsen soll Defizitbeteiligung und Investitionsförderung übernehmen Der Rat der Stadt Braunschweig hat am 17. Dezember 2024 einen Aufruf zur Sicherung der Finanzierung des Städtischen Klinikums Braunschweig beschlossen. Ziel ist es, Bund und Land in die Pflicht zu nehmen, um eine nachhaltige Finanzierung des Maximalversorgers zu gewährleisten. Zentrale Forderungen des Rats - Übernahme des jährlichen Defizits: Das Land soll die Anteile des über 70 Millionen Euro betragenden Defizits übernehmen, die auf investive Unterfinanzierung und hohe regionale Versorgungsleistungen zurückzuführen sind. - Erfüllung gesetzlicher Aufgaben: - Vollständige Refinanzierung der Krankenhausinvestitionen. - Differenzierte Krankenhausplanung im Rahmen des Niedersächsischen Krankenhausgesetzes. - Langfristige Absicherung: Das Land Niedersachsen soll sich auf Bundesebene für eine gerechtere Krankenhausfinanzierung einsetzen. Hintergrund der finanziellen Schwierigkeiten Das Städtische Klinikum Braunschweig ist mit 1.499 Betten und über 4.000 Mitarbeitenden das größte nichtstaatliche Krankenhaus in Niedersachsen. Es übernimmt wichtige Versorgungsaufgaben für die Region, ist jedoch aufgrund eines Sanierungsstaus, sinkender Fallzahlen und unzureichender Investitionsförderungen stark belastet. - Jahrzehntelanger Sanierungsstau: Neubauten in Milliardenhöhe erforderlich. - Hohe Kredite: Investitionen werden nur teilweise vom Land gefördert, was zu steigenden finanziellen Belastungen führt. - Vergütungssystem: Das aktuelle DRG-System deckt die tatsächlichen Kosten nicht ausreichend. Stimmen aus der Politik Oberbürgermeister Dr. Thorsten Kornblum betont die Bedeutung des Klinikums: „Wir werden uns mit vereinten Kräften für eine auskömmliche Finanzierung einsetzen, um die herausragende Gesundheitsversorgung zu sichern.“ Vergleich mit Universitätskliniken Das Klinikum Braunschweig erfüllt eine vergleichbare Funktion wie die Universitätskliniken in Hannover (MHH) und Göttingen (UMG), erhält jedoch deutlich weniger Unterstützung durch das Land. Während Neubauten an den Universitätskliniken vollständig durch den Landeshaushalt finanziert werden, muss Braunschweig Kredite aufnehmen. Ausblick Die Finanzierung des Klinikums ist ein zentraler Prüfstein für die geplante Krankenhausreform des Bundes, die zwar Verbesserungen verspricht, jedoch keine kurzfristigen Lösungen bietet. Der Rat der Stadt Braunschweig fordert daher eine sofortige Entlastung durch das Land, um den Fortbestand des Städtischen Klinikums als Maximalversorger zu sichern. #Investitionen #KlinikumBraunschweig #Kommunalpolitik #Krankenhausfinanzierung #Niedersachsen #Sanierungsstau

Gemeinsam in die Zukunft! Bereits seit 2022 kooperiert unser Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH mit den Kliniken Wolfenbüttel und Wolfsburg. Diese Zusammenarbeit bauen wir nun weiter aus mit dem Ziel, die Gesundheitsversorgung der Bürgerinnen und Bürger zukunftsfest zu sichern und die Standorte in den drei Städten bedarfsgerecht in kommunaler Hand zu entwickeln. Außerdem wollen wir uns um Fördermittel aus dem sogenannten Transformationsfond bewerben, um für abgestimmte Kooperationsfelder Mittel für die Versorgungsregion anzuwerben. Wir wollen ein Zeichen setzen und vor der Lage sein. Kooperationsmodelle sind die Zukunft, wir müssen dabei regional größer denken. Wenn wir Synergien schaffen und Redundanzen abbauen, helfen wir uns selbst, denn von Bund und Land ist weiterhin mit einer Unterfinanzierung zu rechnen. Als kommunale Krankenhausträger appellieren wir an die politischen Entscheidungsträger auf Bundes- und Landesebene, die Krankenhausfinanzierung dringend zugunsten der notwendigen Krankenhausstrukturen sicherzustellen. Das passiert leider viel zu wenig, und die kommunalen Haushalte können das dauerhaft nicht ausgleichen! Die Gesundheit unserer Bevölkerung und die Zukunft unserer Einrichtungen hängen davon ab. 📸 Stadt Wolfenbüttel #braunschweig #stadtbraunschweig #oberbürgermeister #krankenhausreform #gesundheit #gesundheitsvorsorge #zusammenarbeit Stadt Wolfsburg Stadt Wolfenbüttel Ivica Lukanic

Jedes #Krankenhaus der Vinzenz Gruppe hat seine eigene Art, langjährige Mitarbeiter*innen zu ehren 🏅. Manche feiern mit großen Festen, andere bevorzugen kleine, persönliche Gesten. Egal wie gefeiert wird - was zählt, ist die #Wertschätzung: Es braucht kein großes Fest, keinen Sonderbonus oder gar einen „Golddukaten“ (obwohl der auch nicht schlecht wäre 😉 ). Alles, was zählt, ist eine ehrliche und herzliche Geste. Einfach zeigen, dass man die Treue und den Einsatz wirklich schätzt. Stellt euch vor, ihr habt euren Job viele Jahre lang gemacht. Ihr habt unzählige Stunden investiert, Herausforderungen gemeistert und seid ein wichtiger Teil des Teams geworden. Dann kommt das #Dienstjubiläum - und nichts passiert ...... Kein Dankeschön, kein „Schön, dass wir schon so lange zusammenarbeiten“, kein Zeichen der Anerkennung. ❓ Wie fühlt man sich da? Genau, enttäuscht 😞, vielleicht sogar entmutigt. Leider gibt es immer noch Unternehmen, die das anders sehen - oder noch schlimmer, die das Ganze einfach vergessen 😱. Kein Dankeschön, keine Hashtag#Anerkennung. Ob aus Vergesslichkeit oder mangelnder Wertschätzung, das Ergebnis bleibt dasselbe: 🥶 eine kalte Schulter. Ein riesiger Fehler - gerade in Zeiten, in denen gute und loyale Mitarbeiter*innen Gold wert sind! 🌟 Wertschätzung erzeugt Vertrauen und #Loyalität Ein einfaches „Danke“ kann das Wohlbefinden und die Motivation enorm steigern. Und mal ehrlich, wer freut sich nicht über eine nette Geste zum Jubiläum? 🎂 ❓ ❓ Was meint ihr? Ab wann sollte man seinen Mitarbeiter*innen gratulieren? Ab 5 Jahren? Ab 10 Jahren? Habt ihr schöne Beispiele für die Wertschätzung von Mitarbeiterinnen aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit? #Wertschätzung #Teamspirit #Kommunikation #Mitarbeiterbindung

Wichtig und wegweisend. Es ist schön mit dabei zu sein und zu erleben wie die Praxis der Achtsamkeit mehr und mehr Einzug hält in Schulen, Kliniken und Unternehmen. Ich halte es für besonders wichtig zu betonen, dass jedes Angebot einen Anfang darstellt und stets auf freiwilliger Basis den Teilnehmenden angeboten werden sollte. Es sei auch erwähnt, dass MBSR bereits seit 1979 existiert und weltweit in zahlreichen Studien wissenschaftlich fundiert seine Wirksamkeit bewiesen hat. Es handelt sich dabei nicht um ein Programm, das einem kurzfristigen Hype folgt. Wenn es hierzu Fragen gibt helfe ich als Leiter der Fachgruppe Unternehmen des MBSR Verbandes gerne weiter.

Mein persönlicher Input zum Thema Innovation, heute von # : Offen für die Zukunft: FWG mit acht Kandidaten bei der Irlicher Ortsbeiratswahl - NR-Kurier Info: Alle dargestellten Meinungen und Aussagen sind meine persönlichen und weder mit @JPM noch mit @MyMineralMix assoziiert.

Die Klinik IT eG (KIG) setzt mit ihrem genossenschaftlichen Modell neue Maßstäbe in der digitalen Zusammenarbeit im Gesundheitswesen. 🌟 Durch eine gemeinschaftliche Vision und eine solidarische Gemeinschaft profitieren Krankenhäuser jeder Größe von geteiltem Wissen und Ressourcen. Die kollektive Kraft in den Arbeitsgruppen ermöglicht innovative Lösungen, die sowohl den Mitgliedern als auch den Patienten zugutekommen. Der Austausch von Best Practices und Synergien schafft eine nachhaltige IT-Strategie, die aktuelle Herausforderungen im Gesundheitswesen erfolgreich adressiert. Die KIG kombiniert die Vorteile einer zentralisierten IT-Struktur, die jedes Mitglied wahlweise nutzen kann, mit der Flexibilität, individuell auf die Bedürfnisse der Kliniken einzugehen – und schafft damit zukunftsfähige Lösungen. #Gesundheitswesen #DigitalHealth #Patientenzentrierung #GesundheitsSystemWandel #InnovativeVersorgung

Da ist er endlich....... Der 3. Förderaufruf für innovative Geschäftsmodelle und Pionierlösungen (#IGP) des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (#BMWK) wurde diese Woche veröffentlicht und läuft bis 27. August. Adressiert werden: Geschäftsmodelle und Pionierlösungen für bessere Gesundheit und Pflege, z. B: marktorientierte Innovationen, die Vorteile gegenüber bestehenden Lösungen, innovative Lösungen zur Verbesserung von Prävention, Versorgung und Rehabilitation, neue Designs und Konzepte für Inklusionsinnovationen oder würdiges Altern sowie innovative Unterstützungskonzepte für kranke und pflegebedürftige Menschen und ihre Angehörigen.  Erfolgreiche Projekte dürfen nach Auswahl der Jury einen Vollantrag stellen und sich über bis zu 70 % Zuschüsse freuen. (Die Höhe der Quote richtet sich z. B. nach Unternehmensgröße und Projektform) Ich würde Euch/ Ihnen ja gerne den Link zum Förderprogramm direkt mit einsetzen oder im Kommentar ergänzen, aber soweit ich weiß, straft mich dafür der Algorithmus mit geringerer Reichweite ab. Mit den Key words aus dem Posting findet Ihr es sicher.....

Über einen mir bekannten, ehemaligen Kliniksprecher erfahre ich heute von einem Artikel zur geplanten Krankenhausreform. Diese soll in der nächsten Woche vom Bundestag verabschiedet werden. Wie Karl Lauterbach kürzlich bei Markus Lanz betonte, zieht sich dieses Gesetzgebungsverfahren bereits über 2 Jahre. Wie sagte schon Max Weber, als er die Metapher von den dicken Brettern, die es zu bohren gilt, in die Welt setzte? Der hinter einer Paywall schlummernde Artikel ist mir nicht zugänglich. Daher verlasse ich mich auf die Aussage eines früheren Kliniksprechers: »Die Schlagzeile aus dem ehemaligen beruflichen Umfeld – Diese Reform wird zu einer Wartelisten-Medizin führen – lässt aufhorchen. Wo bleibt die Balance zwischen Veränderung und Versorgungssicherheit?« Eine andere Interpretation ist, dass die postulierten Wartelisten aufzeigen könnten, wer dort eigentlich nicht drauf gehört. Sicher werden in parallelen Gesetzgebungen und mit den Digitalisierungsbemühungen um eine aussagekräftige elektronische Patientenakte die Weichen dafür gestellt, mit Daten eine bessere Steuerung echter Bedarfe sichtbar zu machen, wenn auch nicht ganz so zügig. ▶︎ Unsere Gesundheitskultur wird immer noch von einer Vollkaskomentalität dominiert und die Dominanz wirkt auf mich systemisch hegemonial durch jenen angesprochenen Unwillen zur Veränderung. Zumutung benötigt eben Mut. Denn tatsächlich kann nur derjenige auf die Warteliste, der nicht unmittelbar ein Notfall ist. Womöglich erleben wir mit der Krankenhausreform eine Priorisierung durch die Hintertür. Das allerdings nur so lange, wie die Menschen glauben, eine Krankenhausbehandlung nötig zu haben. Das ist heute auch deshalb so, weil mit einer Vollkaskomentalität so mancher Patient einen Platz im Krankenhaus bekommt, obwohl er dort nicht hingehört.

Mal was zum Nachdenken übers Wochenende: Die Stadt Frankfurt am Main hat ein Klinikreferat gegründet, um die Umsetzung der #Krankenhausreform zu begleiten – ein grundsätzlich begrüßenswerter Schritt, der die koordinierte Entwicklung der Kliniklandschaft fördern könnte. Doch reicht das Konzept der „kooperativen Konkurrenz“ aus, um die geforderten strukturellen und wirtschaftlichen Herausforderungen tatsächlich erfolgreich zu meistern? Bereits Ende 2023 berichtete kma Online, dass die drei Kliniken des Varisano-Verbundes bis 2028 ein Defizit von fast 160 Millionen Euro erwirtschaften könnten. Die finanzielle Situation hat sich seither nicht entspannt. Angesichts dessen stellt sich die Frage, ob der kommunale Träger bisher ausreichend zeigen konnte, dass er Kliniken nachhaltig wirtschaftlich aufstellen kann. Mit dieser Ausgangslage nun Klinikkonferenzen zu organisieren und in einem Referat die Umsetzung der Krankenhausreform zu begleiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Bringt das Klinikreferat aus Eurer Sicht die nötige Kompetenz und Durchsetzungskraft mit, um echte Verbesserungen herbeizuführen? Oder braucht es noch klarere Strukturen und Konzepte, um nachhaltige Lösungen für bessere Zusammenarbeit über die verschiedenen Träger hinweg zu schaffen? Welche könnten das sein? Gibt es Beispiele aus anderen Metropolregionen? Bastian Bergerhoff Prof. Dr. Christian Hoeftberger Hessische Krankenhausgesellschaft e.V. Foto: Hessen Tourismus, Udo Bernhart

-           Hecken: Bundesländer blockieren Krankenhausreform -           Asklepios Klinik St. Georg: Kirsten Kolligs übernimmt -           KH-Reform: Schlechtere Versorgung in der Gastroenterologie? -           Ärztliche Weiterbildung versus Krankenhausreform -           DGB fordert Soforthilfe für Kliniken -           Marienhauskliniken mit neuer Geschäftsführung -           Drese kritisiert geplante Krankenhausreform -           Michael Puncak übernimmt Pflegedirektion -           NRW: Entscheidende Phase für Krankenhauslandschaft -           Personal- statt Vorhaltekosten -           Leitfaden zur Liquiditätssicherung im Krankenhaus #Krankenhausreform #Krankenhausfinanzierung https://lnkd.in/ewsuvy4n